ניהול ומנהיגות

לבצע תפקידי ניהול באופן אפקטיבי למטרות הארגון, זאת משימה מורכבת הדורשת מיומנויות רבות והתמודדות מקצועית ואישית עם אתגרים רבים.

אנחנו מציעים יעוץ וליווי מקצועיים למתן כלים ופיתוח כישורים ומיומנויות ניהול מגוונות כמו גם שימוש במשאבי הארגון באופן אפקטיבי. מנהל הממלא את תפקידו במיטבו מוביל אחריו עובדים בהצלחה רבה יותר וביחד גורמים לשיפור התוצאות העסקיות של הארגון.

בכדי לנהל את האנשים ובהמשך להיתפס כמנהיגם נדרש זמן. כאשר נקודת המוצא שמנהל טוב מנהל אנשים ולא עבודה. באם המנהל, מנהל את העבודה אין מי שינהל את האנשים... 

אימון וליווי מנהלים

ייעוץ אישי למנהלים

ניתן להגיד שניהול זה הפעלה יעילה וברורה של מיומנויות וכללים המובילים את הארגון להגיע ליעדים שהוצבו. את המיומנויות הללו ניתן לסווג כשייכות לעולם עסקי, 

לעובדים אין כוח לשמוע על יעדים גדולים, פרויקטים ענקיים, הישגים חסרי תקדים. כל מה שעובדים רוצים זה לגמור את יום העבודה, את החודש, עם איזו תחושה שהם עשו משהו, הצליחו קצת, זה הכל. 

מניהול להנהגה

הובלת תהליכים

מנהיגים מצליחים כיום לומדים לשלב אותנטיות רגשית וקוגנטיבית על מנת ליצור סנרגיה בהתנהלות בינם לבין העובדים ומתן לגטימציה לעבודה כזאת בינהם. כיום מוכח, 

הניסיון לנתק רגשות מעולם העסקים משקף את התפישה שארגון הוא מערכת כלכלית- רציונאלית. אבל כבר למדנו מדניאל כהנמן ועמוס טברסקי, זוכי פרס הנובל בכלכלה, 

ניהול רגשי

כניסה לתפקיד ניהולי ראשון היא מרגשת ומאתגרת. 

אך ביחד עם ההתרגשות עולים גם ספקות וחששות כשמבינים את הציפיות שיש מכם בסביבה החדשה.

כניסה לתפקיד ניהולי

פיתוח מנהלים ומיומנויות רכות

תפיסת תפקיד ניהולית היא הדרך הייחודית בה תופס מנהל את זהותו המקצועית ומבצע את תפקידו. תפיסת התפקיד נגזרת מהגדרת התפקיד הרשמית, תרבות הארגון, ציפיות הסביבה, ערכיו האישיים של המנהל..